„Jede Form ist das erstarrte Momentbild eines Prozesses. Also ist das Werk Haltestelle des Werdens und nicht erstarrtes Ziel“ (El Lissitzky). Lassen Sie uns gemeinsam auf das Momentbild Ihres Anliegens schauen und Ihr Zielbild sowie den Weg dorthin gestalten.

Beratung

Besteht Klarheit zum „Wozu“ eines Vorhabens, lassen sich das „Was“ und das „Wie“ oft natürlich daraus ableiten. Gerne begleite ich Sie beratend als Sparringspartnerin bei diesen Fragestellungen; ob in der Strategiefindung, Prozessgestaltung oder Kulturentwicklung. Dabei kann der Weg dorthin bereits wichtiger Teil des angestrebten Ergebnisses sein.

Beispielhafte Beratungsprojekte
  • Strategieentwicklung und -implementierung
  • Organisationsaufstellung und Reorganisation
  • Transformationsbegleitung
  • Personalmanagement über den gesamten Employee Lifecycle hinweg
  • Konzeption und Einsatz von Kompetenzmodellen
  • Eignungsdiagnostische Verfahren, z.B. Assessment Center, Interviews
  • Nachfolgemanagement
  • Mitarbeitendenbefragungen (Auswertung, Maßnahmenableitung)
  • 360-Grad Feedbacks, Leadership Audits

Impulsvorträge

Ein Vortrag kann mehr als ein Thema vermitteln; er kann zur Reflexion der eigenen Haltung anregen, neue Dialoge in einer Organisation anstoßen und einen Zugang zu bisher ungenutzten Potenzialen schaffen. Als Impulsrednerin zeichnet mich insbesondere meine Begeisterung für die Themen aus, die ich vertrete. Dabei gehe ich gerne mit dem Publikum aktiv in Interaktion.

Themenbeispiele für Vorträge
  • Führung quo vadis: was macht erfolgreiche Führung aus und wie finden Organisationen zu einer guten Führungskultur?
  • Lean back: female leadership und die Kunst der Gelassenheit.
  • People Development als strategischer Erfolgsfaktor: die besten Talente nicht nur gewinnen sondern auch halten.
  • „Nicht noch ein Change Projekt!“ Transformation erfolgreich gestalten.
  • Agilität, New Work und Co. Welche Trends bringen uns wirklich voran?
  • Vom Cost Center zum strategischen Partner: wie Geschäftsstrategien durch HR wirksam unterstützt werden.

Moderation

Ob bei einem Workshop oder Großevent – als Moderatorin übernehme ich für Sie eine professionelle Prozesssteuerung und stelle sicher, dass Diskussionen ziel- und lösungsorientiert geführt werden. So können Sie sich ganz auf die Inhalte konzentrieren.
Im Vorfeld begleite ich Sie gerne bei der Konzeption und im Nachgang eruieren wir gemeinsam, wie die Ergebnisse eine spürbare Wirkung entfalten.

Mögliche Moderationsanlässe
  • Team- Abteilungs- oder Bereichsworkshops, z.B. zu Teamentwicklung, Führungswechsel, Zielfindung, Gestaltung der Zusammenarbeit
  • Leadership Meetings, z.B. zur Erarbeitung strategischer Themen
  • Workshops im Rahmen von Projekten, z.B. Kick-offs, Eskalationen, Verhandlungen
  • Großevents, Tagungen und All-hands Meetings

Trainings/Seminare

Trainings und Weiterbildungsformate sollten stets auf die Lernziele Ihrer Organisation zugeschnitten sein, sowohl inhaltlich als auch in der didaktischen Vermittlung. Denn ebenso wichtig wie das „Was“ ist das „Wie“, wenn die Teilnehmenden das Gelernte wirksam in der eigenen Arbeit einsetzen sollen. Damit wird Lernen zu einer Investition mit greifbarem Mehrwert für den Geschäftserfolg einer Organisation.

Exemplarische Lernthemen
  • Neu in der Führungsrolle
  • Führung im hybriden Kontext
  • Transformationen erfolgreich gestalten
  • Zusammenarbeit in diversen Teams
  • Agieren im politischen Umfeld
  • Selbststeuerung  und Wirksamkeit
  • Persönliche Wirkung

Coaching

In der Komplexität und hohen Geschwindigkeit des Alltags kann der Blick auf das wirklich Wesentliche verloren gehen. Ich unterstütze Personen dabei, hierzu Klarheit für sich zu finden und sich wieder hierauf zu fokussieren. Der Prozess wird für den Coachee und das spezifische Anliegen individuell gestaltet. Dabei sind Vertrauen und Vertraulichkeit, Empathie und Offenheit Eckpfeiler einer guten Zusammenarbeit.

Beispielhafte Anliegen
  • Standortbestimmung
  • Gestaltung von Übergängen, z.B. bei Rollenwechsel
  • Führungsidentität und -stil
  • Eigene Wirkung: Selbst- und Fremdbild
  • Persönliche Kraft- und Wirkungsfelder
  • Work-Life-Balance

Lehre

Als Dozentin und Lehrtrainerin möchte ich sowohl fachliches Wissen vermitteln, als auch relevante Impulse für die praktische Anwendung geben. Dabei ist mir der Blick auf die Lernenden besonders wichtig, für die ich Formate mit echter Relevanz schaffen möchte. Hierzu zählt auch der Einsatz moderner Didaktik sowie Lerntechnologien.

Wesentliche Fachgebiete
  • Organisationsentwicklung
  • Personalmanagement
  • People and Leadership Development
  • Unternehmensstrategie und -führung
  • Transformationsmanagement
  • Business Development